Quora上关于中国高速公路的问题

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中国认识到这一点尤为重要。HR必须深刻理解每一个岗位是如何参与并为企业的业务模式提供价值，关于高速公路HR必须深刻理解公司每一个签单背后所需要的人力资源能力。

2、中国打造面向未来的团队团队建设的一个重要错误就是以为现有的员工可以成长到承担将来的责任。KPI衡量的是我的工作职责是什么？，关于高速公路OKR衡量的是我的目标是什么？KPI是自上而下的目标拆分，OKR是上下共同的对目标和结果的理解与推进。企业在不同时期，中国需要的是不同的员工。

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众所周知，中国相比国外的大板热，国内的大板上线可谓后知后觉，与陶瓷生产大国的地位不匹配。总的来说，关于高速公路国内外同行都对大板未来的市场持乐观的态度，包括在家居、大型工程，尤其是家具市场的应用。

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